FAIRE PLUS AVEC MOINS.
L’Analyse de la Valeur au service de votre projet.
Innover, se différencier, préserver les ressources…
Quels sont les principes de cette méthode ? Comment la metre en œuvre ?
Quels domaines d’application ?
Donnons une vision colorée, optimiste… et simple d’accès du processus
Pratiquer l’analyse de la valeur(AV) consiste, sur la base d’un travail collectif et pluridisciplinaire, à optimiser le ratio « service rendu / ressources consommées », c’est à dire faire plus avec moins.
L’AV est fortement liée à la notion de compétitivité : appliquée à un produit, elle vise essentiellement à en abaisser le coût de revient, tout en enrichissant ses apports fonctionnels : électroménager, équipements industriels, automobiles, avions, font partie des nombreux domaines dans lesquels l’AV a été mise en œuvre dans les années 70s et 80s. Plus ou moins intégrée aux pratiques courantes de développement, l’AV a connu ensuite une période de demi-sommeil…
C’est la teneur des grands projets actuels qui l’a réveillée : différentes ressources doivent être préservées, et pas simplement les ressources financières, et dans le même temps, la notion simple de clients a laissé la place à la diversité des parties prenantes. L’apport analytique et la dynamique collective de l’AV fournissent un cadre idéal pour assurer que les projets les plus complexes produiront de la valeur.
Ce site veut répondre aux questions de base sur l’AV et, naturellement, vous donner envie d’engager des actions avec cette méthode !
Définitions et lexique
L’amateur de définitions qualifiées pourra se plonger dans la norme NF EN 1325 « Management par la Valeur – Vocabulaire, Termes et définitions », document intéressant mais aride qui a pris le parti de l’absence totale d’exemples. L’idée est d’être ici plus illustratif.
l'av en pratique
Ce site a suscité ou conforté l’envie de lancer une action d’Analyse de la Valeur pour votre entreprise ou pour un projet plus personnel ?
N’hésitez pas à vous lancer ! L’AV est une démarche dont la ligne directrice reste simple : augmenter le service rendu avec un minimum de ressources, c’est-à-dire « faire plus avec moins ». Pour réussir, trois conditions de base :
- Commencer par l’analyse du besoin, répondre d’abord à la question « à quoi çà sert ? »,
- Constituer une équipe multidisciplinaire, incluant des utilisateurs ou leurs représentants,
- Evaluer toute idée dans une double perspective : son coût est-il cohérent avec le service rendu ?
